国美疯狂的收购和整合 改写国内家电连锁业的竞争格局

在收购手机渠道公司大连讯点和陕西蜂星后，国美通讯公司最近已经完成管理团队的整合和系统的切换，收购企业仍将保留自己的品牌。“陕西蜂星在西安更有话语权，对该区域市场体系比较了解，收购之后也是一种操作方式相互融合与借鉴的过程。”孙一丁称。

自行开店及收购将会在国美通讯继续沿用。国美通讯的收购将围绕几个目标来进行：搭建多个体系、在同一个品牌下实现不同的定位、重塑双方整合后的价值观、自建企业文化。

尽管规模不同，但和收购永乐、大中、三联类似，摆在一系列庆功宴后面的是更多棘手而高难度的动作，这包括供应链、管理层、信息系统等内部资源整合。其中，信息系统的整合，被公认为是最难操作也是最为重要的环节。

目前，“系统的开发是最具挑战的地方，制定和选择运作ERP（企业资源管理计划）系统，按照选型和需求来制定”。孙一丁说，“它是一种运营思路的贯彻，以利于行业的整合。”无论在软件领域，还是在硬件领域，要建设一个有效渠道，国美必须对渠道的海量服务模式做出有效的规划。

统一ERP

2月，大中上线国美的ERP系统，国美总部从而可以直接了解大中各门店的销售、库存情况。大中门店所销售的货物，直接从国美的配送中心发货，门店只保留少量存货，自此提供跨地区、跨部门，甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统，用于整合企业内部主要或所有的经营活动。

关键词：国美 家电 连锁 竞争

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