[摘要] 近年来，随着经济结构调整和宏观政策多变，房企战略调整、升级的话题受到各方热议。越来越多的品牌房企通过产品创新、服务创新来提高自身的市场竞争能力。
近年来，随着经济的结构调整和宏观的政策的多变，房企的战略的调整、升级的话题受到各方的热议。越来越多的品牌房企通过产品的创新、服务的创新来提高自身的市场竞争能力。
日前，基于对未来市场的趋势研判以及对企业发展的长远规划，复地正式启动2011年“精品战略”计划。
启动2011精品战略
随着行业环境的改变，未来房企的竞争将不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争。12月17日，复地在今年的合作商的大会上正式宣布2011年为精品年。
复地集团的董事长张华表示，经济周期的频繁波动正在驱动新的产业合作模式的升级，打造融合共赢的生态商业的环境，将是全球化经济背景下的大势所趋。精品战略将为复地以及合作商双方都带来品牌价值的巨大提升，更能使企业保持良好的发展态势，来应对变化莫测的中国房地产市场，这将是复地的追求能与合作商获得双赢的重要举措。
2011年，复地将不仅通过对定位、规划设计、建造等环节的精心投入达到建筑品质的升级，同时将全面关注客户的需求和体验，提供一套以客户为中心的资源整合与价值创新的具体实施计划。
未来，复地将持续坚持“以人为蓝图”的品牌理念，在尊重每块土地、每个客户需求、每个地区文化的基础上精心打造最合适的品质建筑。
战略采购规模化
复地2011年的精品战略，不仅对复地内部提出高的要求，对设计、规划、施工、服务等各环节合作方的要求将会更高。复地集团的副总裁薄伟介绍，不断的发展优质、可值得信赖的战略供应商不仅是复地重点实施的工作内容之一，同时也是复地综合竞争力提高、实现长期战略目标的重要保证。
为保证精品战略的顺利推进，战略采购的标准化及规模化将是复地2011的重点工作之一。明年，复地将会结合建筑的风格及建筑的品质，进行标准化研究与分级，有步骤、分批次地推出战略采购的部品，扩大战略合作规模和范围。
薄伟还表示，复地将会从推行非毛坯房的建设、精心打造住宅景观工程、以及对客户服务提升为切入点全面推进精品战略。此外复地也将持续响应国家的环保要求，减少建筑垃圾及污染，节约有限的建筑资源，引领建筑向品味、品质、智能、节能、环保的方向发展。
目前复地开发区域已经拓展到13个重点城市，完成了超大的核心城市、区域中心城市及长三角的战略布局。随着战略规模的扩展，加大合作伙伴的数量势在必行。
双核模式深入推进
2010年是复地的战略年，复地明确了未来十年的总体发展战略：实施开发投资齐头并进的双核模式，寻求风险管理下的高增长。
复星的国际联席总裁范伟曾多次表示，复地未来的业务增长将来自于房地产开发业务平台和房地产投融资业务平台的双重推动。未来十年，复地将致力于成为国际一流的房地产开发投资集团。
对于复地开发业务而言，将继续以住宅开发为主，坚持快速周转，不断获得更大的市场份额；开发业务团队将会把精力集中在客户和产品的研究上，不断提升对产品研究、客户需求的痴迷程度，进而为行业、为客户创造更大的价值提升空间。
而通过创立和发展投融资业务平台，复地将坚持价值型投资理念，捕捉房地产业的各种投资机会，并借助开发业务平台的开发能力和品牌影响力，不断推进投资业务的成长。
由此可见，复地开发和投资两个平台的业务分工已日趋清晰。此次启动2011年精品战略，不仅标志着复地开发业务将进入新的快速发展通道，同时也将助力复地十年战略目标的达成。
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