[摘要] “如果有一天我不想干了，我卖掉10个购物中心，也许就可以套现几百亿”。近日，当有媒体质疑万达“高负债”时，王健林这样表达了对万达资金状况的信心。
“如果有一天我不想干了，我卖掉10个购物中心，也许就可以套现几百亿”。近日，当有媒体质疑万达“高负债”时，王健林这样表达了对万达资金状况的信心。
我希望再过七八年房地产利润降到40%
记者：万达未来的定位是房地产公司，或是文化产业集团？
王健林：我们的方向是，2020年万达彻底转型，届时来自房地产的收入要低于50%。未来万达是以文化旅游为支柱产业，同时包括购物中心、商业地产。文化、旅游、商业地产将各为支柱，但是整个企业已经不是以房地产为主业。万达现在拼命发展旅游、发展文化产业，而且做零售，做大万达百货，都是为了这个目标努力。
现在我们的房地产利润占比60%多，还是一个比较遭人“恨”的房地产商，我希望再过七八年，到2020年房地产利润降到40%，万达届时将成为一个消费型的企业。
记者：万达的文化牌怎么打？
王健林：可能大家还不知道，中国文化产业的企业是万达文化产业集团，我们是2012年10月拿到注册批文，2012年万达文化产业集团的总体文化大概会超过200亿。
中国的文化产业有一个比较严重的问题，就是小、散、乱。我们今年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查以后才发现，中国现在绝大多数文化产业公司收入都在几千万，甚至几百万，过百亿的就两家。我们做文化产业坚持一个原则——坚决把规模做大，做连锁化。
王健林对高负债率指责不认同
随着一座又一座的万达广场在各地建成，关于万达高负债率的争议也没有停止，王健林称，“万达根本就没有90%的资产负债率，而且，万达的净负债率恐怕是全中国房地产商中的。”
日前有媒体提出质疑，“资产负债率长期维持在90%左右，其高速扩张依赖于高负债”。王健林对这样的高负债率指责并不认同，所谓净负债率，是指金融负债减去金融资产。王健林称，万达的净负债水平仅为总负债的一半左右。
万达相关人士这样分析，“以北京万达广场为例，三栋大楼的建筑面积共22万平方米，当年投入总成本21.4亿元，平均每平方米成本9700多元。按照目前会计准则，不动产需要进行折旧，如按照30年折旧来计算，平均每年折旧7100多万元，而从2006年建成至今已过6年，共折旧4.26亿元，万达广场的账面价值现在剩下17.14亿元。但事实上，与万达广场同区位的写字楼每平方米售价至少5万元，如果按照此价位计算，万达广场的资产估值将达到110亿元，是其账面价值的5倍多。”王健林表示，万达旗下持有大量商业地产，目前持有的1300万平方米物业绝大部分存在，“这些自持物业如果用市价估值，增值一倍都没问题，因此万达的净负债率其实更低。”王健林称部分媒体对万达资金危机的报道“不负责任”。
收购美国第二院线“相当划算”
2012年8月，万达完成收购美国排名第二院线公司AMC的交割程序，万达也成为世界电影院线运营商。AMC此前因经营不善正不断亏损。在中国还属于朝阳产业的电影院线，在美国已经步入夕阳，万达的收购因此遭到质疑。王健林表示，“万达不会做赔本的买卖，这个收购一两年后就会见分晓。”王健林还表示，没有一个国家的房地产行业能兴旺超过50年，万达向文化产业转移，正是为了今后的长久发展。
王健林表示，“AMC账面有3亿多美元现金，同时还持有美国的上市电影广告公司的股票，大概价值2亿多美元，实际购买股权和债券总计20亿美元左右……”总之，王健林对这笔收购的评价是，“相当划算”。
今年10月，万达为AMC专门研发了管理软件，在万里之外的中国，王健林可以通过管理软件看到美国AMC每个影城，每周的财务情况。据介绍，本来万达允许亏损的AMC今年继续亏损3000万美元左右，但事实是，AMC盈利可能达3000万美元。
旅游地产也是万达转型的重要方向
除了大举进军文化产业，旅游地产也是万达转型的重要方向。2012年12月初，万达长白山国际度假区滑雪场开业，作为亚洲规模的滑雪场通过了国家体委的认证。在王健林的构想中，万达的长白山项目是通过巨资投入，打造一种复合型的“大旅游”模式，把文化中心、电影院、卡拉OK、电玩城、博物馆、滑雪、购物广场等产品全部纳入进来，同时规划十几个不同品牌的酒店。在长白山旅游度假区，万达规划了400多万平方米的住宅，但目前售价只卖到3000多元/平方米，以这个价格住宅仅能回收100亿元的投资。从今年7-9月的个销售季来看，销售情况达到了预期。“如果未来能够增加航班，解决交通问题，相信销售情况会更好”，王健林表示。
未来的万达交给谁
作为地产大亨的王健林，对沃尔玛的经营之道却是津津乐道，究其原因，他这样解释，“万达搞的购物中心、百货、酒店、电影院线、旅游度假，基本上也都是相关多元化，都是围绕消费者转，没有跳出消费。”他认为，未来万达打造的文化、旅游、零售等品牌，也是为了能够与商业地产板块形成遥相呼应的掎角之势，从而形成价值链的整体提升。
沃尔玛是世界上的连锁零售商，而万达的发展模式完全可以参照沃尔玛进行类比。沃尔玛有60%的是来自地产增值。沃尔玛发展的早期，就在未来人口增长可能性高的地方购买了大量价格低廉的地块。这些土地储备为沃尔玛带来了巨额的固定资产，并成为了沃尔玛快速扩张的基础。
在企业接班人问题上，王健林似乎也有意仿效沃尔玛。山姆·沃尔顿1992年去世时，沃尔玛当年销售业绩100亿美元，利润平平，他没有把企业交给自己的四个子女，而是交给了职业经理人团队。
王健林表示，未来万达并不一定会交给自己的儿子。“我家里没有一个人在公司，万达现在三四十岁的副总裁有好几个，也许万达未来就交他们了。”王健林表示，自己二十几岁的儿子还小，能否接班要看他的本事，至少再看5-8年。“万达员工现在以每年2万人的速度递增，到十年后估计员工会超过30万人，那就是30万个家庭，企业家就不能随心所欲了。”王健林给自己设定的退休年龄是68岁。“再过十年退休，希望退休后做慈善。”
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