[摘要] 12月中旬，海南岛热浪袭人，保利地产的第四个旅游地产项目成功落子三亚。在这一项目的奠基仪式上，保利集团表现出少有的高调，所有高管悉数到场，包括名誉董事长贺平。保利地产董事长宋广菊更在仪式上表示，保利今年的销售业绩有望过千亿。
继万科之后，央企保利成为第二家千亿房企，其千亿路径及后千亿时代耐人寻味
12月中旬，海南岛热浪袭人，保利地产的第四个旅游地产项目成功落子三亚。在这一项目的奠基仪式上，保利集团表现出少有的高调，所有高管悉数到场，包括名誉董事长贺平。保利地产董事长宋广菊更在仪式上表示，保利今年的销售业绩有望过千亿。
央企保利终于成为万科后第二家千亿房企，调控之年，保利的业绩不减反增，大象起舞背后隐藏着怎样的逻辑，千亿保利再向何处去？
保利DNA
从“成长型企业”到地产龙头，保利地产只用了4年。
2008年，宋广菊在保利地产内部会议上称，保利地产的定位仍是一家“成长型企业”。当年，保利地产总销售额约为205亿元。此后三年，其销售额几乎以每年200亿元的速度增长，2009年约434亿，2010年约662亿，2011年约732亿，直至今年突破千亿。
不少评论人认为，是保利的央企身份造就了千亿房企。研究中心总经理陈啸天表示，在每年一度的销售排行榜上，不仅是保利，也有大量央企在快速增长。
“保利在调控下为什么增长这么快？就是因为它有境外融资！”工商联房地产商会副会长、华远地产董事长任志强对《财经国家周刊》说：“凡是现在你看到增长最快的，都是在境外获取了融资条件的，连万科都逼得没办法了，跑到香港去收了个壳公司，它只能说明民企的融资环境越来越恶化。”
任志强表示，中冶、中铁建和中国建筑三大央企曾一次性融资达1200亿，“而解决好社会融资的自由度，是所有民企共同发展的基础。”
2010年，保利集团旗下另一地产平台保利置业（00119.HK）曾闪电配股集资超过30亿元；2011年，保利地产也以保障房建设名义发债40亿。
“央企背靠政府，抗风险能力强，尤其融资成本方面有巨大优势。而且作为大企业，内部有资金腾挪空间。”陈啸天说。
保利广东董事长余英在谈及广州分公司的200亿业绩时称“央企身份使保利拥有强大的执行力”。
同为央企，为什么是保利脱颖而出？陈啸天认为，央企的壳在逆市中给保利以很好的保护，但同时它的运作效率不比民企逊色。“保利在央企的壳下面，有一颗市场化的芯。”
融创中国董事长孙宏斌也对《财经国家周刊》表达过相同观点，“成本控制得非常好。”孙说。融创中国今年9月份曾与保利联合竞标北京万柳地块，最终因价格超出预算而放弃，正是从这次合作中，孙发现保利并非一味财大气粗。“有很多值得我们学习的方面。”
熟悉保利的分析师称，除了成本控制之外，保利地产对市场形势的把握也比较到位。“比如2008年很多企业都在观望，不敢拿地，而它拿了非常多的廉价土地。这一批土地客观上奠定了保利未来3-4年客观成长的基础。因为没有地什么都是白费的。”
这种把握不仅在宏观战略，也到项目销售。广州公司销售过200亿以及北京公司在7月份就完成全年销售目标，都证明保利低价走量策略的合理。
陈啸天告诉《财经国家周刊》，保利地产从前年开始，每年1月1号就开始启动性的销售。“我们印象中往往认为国企反应很迟钝，但保利地产的市场化运营是非常到位的，很典型的一个例子是，从年初干到年尾，季节化经营已经极大弱化掉了。”
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