[摘要] 年前还是歌舞升平、大发年终奖的房地产行业,在春节之后,一些员工可能会各奔东西。面对调控和资金压力,在“少拿地、不开工、缓建设”的过冬策略下,收缩编制、裁减人员已经是房地产行业不得不面对的残酷现实。
年前还是歌舞升平、大发年终奖的房地产的行业,在春节之后,一些员工可能会各奔东西。面对调控和资金压力,在“少拿地、不开工、缓建设”的过冬策略下,收缩编制、裁减人员已经是房地产行业不得不面对的残酷现实。
房地产企业绸缪“保暖过冬”
“终于,调控生效了,房地产迎来了2008年金融风暴后的又一个冬天。尤其是在二、三线城市扩张太快的公司,普遍采取了‘少拿地、不开工、缓建设、促销售’等‘保暖过冬’措施。缩编裁员也成了不得不用的措施。”广州市政协委员、广州市房地产学会的副会长、广州新城市投资集团董事长曹志伟表示。“房地产后续的调控还会延续和收紧,抗风险能力差的房企会在控制成本上下工夫,消减人力成本也许是。”一名业内人士讲得更直接些。
另一名业内人士则透露,年底之时大公司进行一定的人事调整属于正常行为。裁减部分员工、吸纳有能力有技术有经验的员工、增加人才储备,是房企在发展过程中必须要做的。
“比如海南,限购之后,基本销售不动了,还留那么多人干嘛呢?”曹志伟表示。房企裁员,主要裁的就是明年不需要的人,来应对调控政策。比如一些三、四线城市的项目,明年不开工建设了,其区域公司当然就没有存在的必要了。主要涉及的部门包括拓展部、工程部,还有销售部,原因是“销售不畅,一些公司将销售给代理商了”。
信托兑付会不会是最后一根“稻草”
随着限购、限价和信贷紧缩,房地产信托一度成为不少开发商的“救命稻草”,但如今风险也逐步显现。中金公司一份针对房地产信托专题分析报告显示,2012年预计房地产信托到期规模2234亿元,总还款额约2500亿元;2013年预计到期规模2816亿元,总还款额约3100亿元。
中金公司报告称,从2012年开始将是房地产集合类信托的偿付高峰,第三季度到期的规模约1000亿元,其他季度到期规模350亿至500亿元。其中3月份是小高峰,到期规模约220亿元;7月起至9月是到期大高峰,每月平均在300亿元以上。
房地产信托兑付资金以楼盘销售回款为基础,但在现有的限购、限价和限贷等调控措施下,房地产商销售回款速度放缓,难度增加。同时,银行借贷、资本市场融资等筹资渠道受阻。对于即将进入集中兑付期的房地产信托而言,各种不利因素加剧了兑付风险。
对于不同资质开发商的房地产信托兑付的风险,中金公司报告称,一级资质开发商多使用权益投资及贷款等方式的信托,等价于高息贷款,且自身项目多,融资渠道广,资金可以周转腾挪,兑付风险相对有限;三级以下资质开发商多为项目公司,信托介入较早,以股权融资为主,违约风险较高。
据了解,在房地产信托出现实质性兑付风险前,信托公司可通过延期、“发新补旧”等方式缓解资金压力。而当房地产商确实不能按时的兑付时,信托公司可通过以自有资金兜底、出让给第三方、出售抵押资产等方式偿还投资者。
一位信托公司高管说,信托产品存在流动性风险,而不是真正的投资风险。从以前的经验来看,全行业出现兑付风险的可能性很小,但个别规模猛增、风险防控差的信托公司可能出现偿付风险。
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