[摘要] 我们应逐渐把目光从开工规模转向在建项目的进展情况，尤其要注重在建工程的质量由大规模地追求开工数量规模，逐渐转向扎扎实实地把房子建好、管好，从今年起，保障房建设将更加实事求是，更加追求实效，更加关注老百姓住进保障房以后，能不能住得好。
我们应逐渐把目光从开工规模转向在建项目的进展情况，尤其要注重在建工程的质量由大规模地追求开工数量规模，逐渐转向扎扎实实地把房子建好、管好，从今年起，保障房建设将更加实事求是，更加追求实效，更加关注老百姓住进保障房以后，能不能住得好。
对此，我们应逐渐把目光从开工规模转向在建项目的进展情况，保证在建项目按计划、按时竣工。尤其是要注重在建工程的质量，严防因为建设量大、进度要求高而出现质量问题。这样才能让低收入家庭早日住上保障房，而且住得安心。
保障房建后的分配、管理、退出等制度建设也将不再是纸上谈兵。准入方面，如何科学合理地确定保障对象的准入门槛，如何继续提高分配环节的透明度；管理方面，如何改变物业公司入不敷出的窘境，如何避免重蹈老公房管理的覆辙；退出方面，如何建立更加人性化的退出机制，如何通过强有力的法制法规为退出难“兜底”……都在实践中陆续破题。
在资金、土地等保障房建设难题还没有完全解决的时候，一系列新的、更复杂、更容易引发各种矛盾的难题已经摆在管理者面前，怎样“把好事办好”将更加考验执政者的智慧和勇气。金融机构的支持能不能再给力一些，给保障房建设提供真正的低息、长期的贷款？社保基金、公积金等支持保障房，探索的步子能不能再大一些？要建立更完善有效的信息系统，民政、公安、工商等部门能不能再配合一些？只有各个部门都能放弃一点部门利益，更加敢于创新和探索，才能充分整合各方的力量，尽快完善住房保障制度。
要让百姓住得进又住得好，还有一个重要的问题需要从根本上厘清——“保障房为谁而建”。这个答案看似简单——为低收入家庭而建、为保障对象而建。但在实际工作中，不少人还是抱着“为完成上级任务而建”的想法，这是需要扭转的。
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