[摘要] “建立自主品牌是一个非常艰难的过程，所以万达选择两条腿走路，一方面建立自主品牌，一方面寻找收购机会。”在成功收购美国第二大院线运营商AMC之后，万达又将海外并购的触角伸向酒店管理行业。
拟未来10年向美国酒店、零售及商业地产投资100亿美元
“建立自主品牌是一个非常艰难的过程，所以万达选择两条腿走路，一方面建立自主品牌，一方面寻找收购机会。”
在成功收购美国第二大院线运营商AMC之后，万达又将海外并购的触角伸向酒店管理行业。近日在接受外媒采访时，王健林透露，万达正与美国知名酒店管理公司洽谈并购机会，公司将在未来10年向美国投资100亿美元。
万达方面未透露正在洽谈的酒店管理公司名称，但对《财经日报》表示：“现在能够确认的是100亿美元的投资金额，以及投资的方向是酒店、零售和商业地产。”
但据接近该项收购的知情人士透露，万达目前有意收购的酒店管理公司在国内也有业务，属一线品牌，有很高的知名度，“大约两年前，万达便开始在海外寻找收购酒店管理公司的机会，先后与多家酒店管理公司有过接触，目前对其中一、两家有强烈意向，并且对方也表示有兴趣，不过尚未进入实质谈判的阶段。”
目前与万达在国内有合作关系的海外酒店管理公司包括雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦以及洲际。
两条腿走路
万达旗下的酒店数量急剧膨胀，成为收购海外酒店管理品牌的主要动机。
“如果开发商手中有10间酒店，委托给酒店管理公司管，那挺好，可以让酒店资产增值；但万达现在已开业以及在建的酒店接近100家，那是不是还要交给别人管，就成了一个值得考虑的问题。海外有些规模中等的酒店管理公司，管理的酒店数量一共也就几十间，那为何不可以去海外收购？”前述知情人士这样解释万达收购的动机。
“收购不光是从酒店营运收入的角度考虑，最主要的是能够提升资产价值，对计划上市的企业来说，同时还能提高公司估值。”该人士续称。
不过从目前的情况来看，在寻找海外收购机会的同时，万达也在今年成立了万达酒店及度假村管理公司，发展自主品牌，包括五星级酒店品牌“万达嘉华”、超五星级酒店品牌“万达文华”以及奢华酒店品牌“万达瑞华”。
至今，万达已在国内开设了32家委托管理品牌酒店以及6家自主品牌管理酒店，其中在2012年，万达开业了6家委托管理酒店、6家自主管理品牌酒店。
“建立自主品牌是一个非常艰难的过程，其中充满不确定性，所以万达选择两条腿走路，一方面建立自主品牌，一方面寻找收购机会。”该人士解释，酒店管理行业一直存在“两个世界”的说法，以形容海外酒店品牌和自主品牌的巨大差距。
不过该人士也表示，海外并购存在一个共性的问题，愿意出售股权的往往是被收购公司的股东，但要得到被收购方管理团队的认可，有时会遇到阻力。
海外投资胃口大开
今年九月，万达以26亿美元完成对美国院线运营商AMCEntertainment的收购，成为中国的海外娱乐业投资之一。继成功收购AMC后，万达海外投资的胃口便似乎越来越大。有外媒报道，万达目前还在欧洲寻找适合收购的院线。
“我知道的是，假如万达继续在美国收购院线，按照反垄断法，将会遭到美国政府的严格审查，假如去加拿大或者欧洲收购院线，则没有这方面的问题。”PacificBridgePictures合伙人RobertCain对《财经日报》表示。
而万达的收购兴趣并不局限在院线。有消息称，自去年起，万达还在与二十世纪福克斯电影公司就合资拍摄电影进行谈判，今年9月王健林前往洛杉矶宣布完成AMC收购之际，这一谈判仍在继续。在洛杉矶，王健林与迪斯尼、环球、华纳兄弟等电影公司均有接触，讨论合资拍摄电影或成立基金的可能。
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