[摘要] 尽管微博上的粉丝越来越多，尽管在信息化时代拥有十足的话语权，但在如“战场”的商场上，华远地产董事长任志强似乎正越来越被边缘化。“我们被打败了，我们打不过他们(万科)。”任志强示弱。2012年12月24日，在北京通州台湖地块的争夺上，华远提前“收兵”。万科和首开组成的联合体，成为了最后的赢家。
（来源：西安日报）尽管微博上的粉丝越来越多，尽管在信息化时代拥有十足的话语权，但在如“战场”的商场上，华远地产董事长任志强似乎正越来越被边缘化。“我们被打败了，我们打不过他们(万科)。”任志强示弱。2012年12月24日，在北京通州台湖地块的争夺上，华远提前“收兵”。万科和首开组成的联合体，成为了最后的赢家。
千亿时代的准则
2011年，华远地产实现营业总收入26.15亿元，比上年增长46.99%，营业利润7.73亿元，比上年增长28.22%，利润总额7.71亿元，比上年增长28.20%。
看起来不错的成绩单，与保利地产和万科的千亿销售额相比却变得黯然。据证券分析师估算，华远2012年的合同销售额可达40亿元。但保利地产截至2012年12月21日，签约额已突破千亿大关。恒大地产前11个月累计实现合约销售846.3亿元，中海地产前11月累计实现房地产销售额1059亿港元(约847.2亿元人民币)。
在任志强看来，影响规模的首要因素是资金的获得。保利地产自上市以来，以每年一次资本市场融资的频率，累计融资规模达214亿元(含集团2009年投资的15亿元)，其中股权融资171亿，融资额占净资产的比例高达74%。中海地产的母公司中国建筑也在2009年完成IPO，募资金额超过400亿，随后注资中海地产50亿。2008年后，信贷资源迅速向央企倾斜。
任志强的幸福感
千亿大鳄威逼，任志强似乎没有压力。他开玩笑说，自己比万科董事长王石更应该获得千万年薪。
他提出，华远自2008年完成重组以来，每年都坚持以较好的分红回报投资人，公司完成重组时注册资本778，129，126元，在未从资本市场融资的情况下，4年来累计向股东分红129,850.3万元，其中送红股80，244.5万股，现金分红49，605.7万元，累计现金分红占公司4年累计净利润的30.7%。
但万科却显得有些吝啬。万科2008、2009、2010年连续3年公司现金分红占公司合并净利的比例分别为13.63%、14.44%、15.10%。
比较净资产率指标会发现，万科2011年全面摊薄的净资产率为18.2%。华远地产2011年项目结算毛利率50.76%，公司加权平均净资产率达20.94%。“这意味着用了更少的资产，替股民赚了更多的钱。大家在谈到幸福感时，都会说自己得到了什么，而不是给予了别人什么，奉献了什么。”任志强说，造好房子和为股民赚钱会给他带来幸福感。
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