[摘要] 针对SOHO中国目前唯一自持且招商陷入困境的物业项目前门大街，SOHO中国董事长潘石屹有了新的策略——打破传统商业购物的招商运营模式，进行重新改造，并且计划于今年年底前完成。
针对SOHO中国目前自持且招商陷入困境的物业项目前门大街，SOHO中国董事长潘石屹有新策略——打破传统商业购物的招商运营模式，进行重新改造，并且计划于今年年底前完成。
改造后前门大街能否一改往日疲态，SOHO中国的转型又能否顺利进行？潘石屹表示,自持物业长期盈利可见，而达成这一目标的周期在5年左右。此外，SOHO中国今年100亿元的收购目标截至目前也只实现了1/4，似乎意味着，收购已不再是其重点，而年初曾提到的200亿销售目标在转型之后不再提及。
前门大街再改造
前门大街改造能否成功，似乎成为了SOHO中国转型道路上最为关键的一步。然而作为SOHO中国自持物业的项目，前门SOHO历年的发展并不顺利。
早在2007年，SOHO中国便已介入前门大街的改造，但这5年来，前门大街一直表现平平。此前前门大街曾承诺的2009年7月全面营业，但目前只有少数几家老字号在“撑门面”，“天下街”的头衔显得有些勉强。
对于招商受阻的现状，业内人士的分析直指高额的租金与模糊的定位。
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也许是希望在短时间内让前门大街真正实现“改头换面”，铺路SOHO中国此后的战略转型。今年5月，SOHO中国与盈石资产管理有限公司签订合作协议，并成立合资公司“盈石搜候(上海)有限公司”。该公司的主要业务是负责SOHO中国的自持物业前门大街项目的商业运营。
也许是希望在短时间内让前门大街真正实现“改头换面”，铺路SOHO中国此后的战略转型。今年5月，SOHO中国与盈石资产管理有限公司签订合作协议，并成立合资公司“盈石搜候(上海)有限公司”。该公司的主要业务是负责SOHO中国的自持物业前门大街项目的商业运营。“这个项目分几期开发，再加上没有停车场的配备，都会影响到项目的招商、客流等。”潘石屹指出，前门SOHO的整体改造预计在年底完成，届时所持有的面积将达54691平方米。
然而对于前门大街的改造，在业内看来似乎仍是一块“难啃的骨头”。
“这与整个前门商圈的定位有关系，很难吸引到主流消费人群，主要是以外地游客为主。”兰德咨询总裁宋延庆告诉《每日经济新闻》，这也就决定了前门大街的定位显得尤其关键。
对此，潘石屹给出的回答则是：打破以往商业街、购物广场的招商运营模式，将旅游购物诠释为新型的展示和体验，引入各类产品体验馆。“我决定将前门大街打造成体验、展示中心。”
据其透露，目前已与韩国的食品公司希杰集团合作，同时，京东商城也正在筹备建立家线下的电子商务体验馆。
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