[摘要] 在房地产业宏观调控、市场趋稳的大背景下，河南一些企业开始寻找新突破：在项目、土地、资金方面，与其他公司特别是南方公司进行合作。
【困境】地域理念不同引发分歧yc.soufun.com
由于合作这种形式在河南出现的时间不长，因此，在合作中，也会有一些问题出现。yc.soufun.com
“去年，万科进入河南跑马圈地，万科、美景的合作堪称一个合作经典的案例，值得研究。”深圳企划董事长上官同君介绍，今年企划接受了6家外来公司的委托，为他们在18个市地甚至部分县级市进行战略找地和战略咨询。外来房企进入河南跑马圈地的优势非常明显，经营理念新颖、经济实力雄厚、人才团队精干、后援系统丰富，要比河南房企的经营理念先进3~5年。“河南房企与他们合作，能学到很多”。
“房企间的合作，在南方已很常见。”赵进京表示，但因为南北文化的差异，河南房企间的合作才刚刚开始。“当然，在合作过程中也会出现一些问题。比如，文化、经营理念不同引起的分歧，产品选材上意见不一致，销售方式上分歧等，但这些都属于前进中的问题、发展中的问题”。yc.soufun.com
上官同君分析：“有联盟的冲动，但也有一些问题。”比如，合作双方都有独自掌控项目的欲望，一个地产商一尊独大，两个地产商能同甘不能共苦，这种例子也不少。yc.soufun.com
“房地产市场是一个大江湖。”他说，企业合作是经济合作，每家房企各自的需求有差异：有实力有品牌的房企希望做大做强;经济实力一般的房企希望名利双收;中小房企刚刚进场，摩拳擦掌，跃跃欲试。而在一线城市，合作很正常，他们合作的基础是市场化机制，把合作当做一次单纯的生意;而中部地区乃至西部地区，因独大的心态非常严重，合作的窘状渐成共性问题。
【前景】房企合作有助于整体崛起yc.soufun.com
但合作、联盟是未来的趋势。yc.soufun.com
“企业走向联合，是一种发展的方式，也是应对当前市场环境的对策。”河南财经政法大学李晓峰教授表示，近几年，伴随着国内一线品牌房企的进入，本土企业已深刻意识到无论是在战略还是在思维方面都需再提高，所以资金合作、土地合作、项目合作已经渐成趋势，应倡导。yc.soufun.com
“河南房企应该补上战略、格局这一课，补上合作这一课。”上官同君说，当前，应该呼唤河南房企整体崛起，合作也是大势所趋，特别是企业面临资金、土地紧张的时候，房企之间股权合作、股权融资，甚至项目转让，将会成为常态。“首先是思想解放;其次是老板格局要再大些，格局大小决定江山大小;最后要自我解压，用市场化方式来设定合作规则。毕竟合作可以产生‘1+1大于2’的效果。从江湖式合作、游戏式合作到市场化合作，是不同的境界。走品牌化实力化发展之路，中原房企突围才会有期”。yc.soufun.com
“房企合作，应该注意几个问题。”赵进京也提醒说，要从益出发，不要从利出发，已经完成了资本原始积累的房企，从利出发的合作往往出现较多问题;要学会沟通，多沟通多交流能增加信心，增加信任，减少误会;要学会谦让，放低自己的身态和心态，这样才容易交流。y 本地新闻： 新闻：
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